精益戰略咨詢

輔導時間：8個月以上/企業現場輔導  

成果轉化：企業執行效能提升50%、生存能力提升50%

產品介紹：為企業高層提供戰略部署過程、一種促進以目標實現的方法，建立一種持續穩定的競爭優勢，以結果為導向的商業過程；

企業發展無突破、無關鍵價值、發展驅動，保持現狀

沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴謹的科學性

價值定位不明

企業經營沒目的

不能辨明關鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明

企業整體目標性、一致性不強、內部聯動性差，沒有統一戰線

資源分散力不從心

戰略計劃形式化

追求多元化、高端化，資源分散，決策隨意，沒有科學依據和分析

戰略構架不明確，執行力不強，關注度不夠，戰略計劃變成爛尾樓

現場、現實、現物

現場診斷問題20%，專業知識培訓20%，現場輔導成果轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養精益戰略規劃人才，建立精益戰略管理落地體系

組織架構支撐、長效機制保證、體系規劃運營、構建自主運營保障

執行差距的分析與彌補，保障整體戰略目標達成

對行業、環境、市場、生態體系等方面的信息進行科學分析，找定位

運營執行分解

戰略體系規劃

經營分析點檢、課題運營、持續改進成熟度評價、構建各部門執行任務分解

確定企業愿景使命、確定KSF關鍵因素、KPI標準池、確定戰略地圖目標方向

對標與創新焦點

業務體系規劃

對標行業國內外優良企業，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰略價值焦點

通過技術分析，找出核心發展要素和關鍵任務，測算關鍵目標、分配資源構建業務體系規劃圖

構建各層級之間的目標任務，快捷完成目標成為可能

市場發展機遇提前得到把控，提前鎖定產業紅利和價值

明確戰略意圖

營造文化氛圍

企業戰略流露，企業內部經營形成高度的行動、文化、計劃方向一致

創造好的工作環境，激勵員工不斷完成挑戰與任務，構建良好的團隊文化氛圍

創新得到價值

企業發展保障

產品開發、業務設計等建立在戰略價值主張，盈利、競爭優勢、風險控制上得到創新體現

企業擁有長期洞察市場、行業優勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業不斷快速發展

精益戰略實施方向

精益生產評估體系

精益人才育成

精益戰略模型

精益研發體系

精益組織體系

精益戰略轉型

精益運營

精益推進評估體系