精益目標管理

輔導時間：10個月以上/企業現場輔導

成果轉化：質量提升提升20%，效率提升20%，過程成本降低20%

產品介紹：目標管理強調企業戰略定位，組織群體共同參與制定企業戰略實現的事項分解，實現具體的可行的，能夠直觀衡量的目標計劃，激發全員工作熱情與創造力，推動個人到整體的全年目標實現。

部門管理靠人管人、過程靠吼，沒有科學的目標和計劃性

企業發展靠幾個能人，撐起公司的生產、運營，失去全員智慧

高層不知企業狀況

有結果沒有目標

高層不知道企業過程數據、對過程沒有把控，對企業經營不受控

事務結果有，總是不能做到更好、合理，結果以應付為目的

有管理沒有結果

員工工作士氣低下

企業天天談管理，但總是不能交結果，缺乏自主管理和目標結果意識

未調動員工智慧、未激發全員管理、工作目的不明士氣不佳

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

培養目標管理實戰型人才，建立目標管理落地體系

組織架構支撐、長效機制保證、目標看板追蹤、構建自主運營保障

充分調研企業內、外部形勢，設定出可實施執行的企業經營目標值

構建企業優勢對標、市場分析、自主發展的戰略目標，達到企業發展、經營成果優

過程管理實施

目標分級拆解

目標管理革新培訓，全員圍繞目標管理制定輔助流程體系、KPI等，過程管理統一方向

公司目標部門分解，部門目標業務部分解，業務部目標班組分解，使企業目標層層分解、細化

實施成果總結

數據系統建立

目標對比實時分析，成果對比及時總結，企業經營情況一目了然，提升企業運營能力和競爭力

過程計劃、執行、目標、差異等管理看板目視數據，指標趨勢維護和監控及時目視，做到快速判斷、快速反應

以目標為導向，以人為中心、以成果為標準，建立一套業績翻倍革新目標管理方法

使企業計劃適應環境變化，謀求企業持續發展，全員向目標靠攏，并10秒內說話

目標管理體系化

KPI數據結果化

系統的目標制定、分解、差異分析、數據庫、點檢、看板數據等構建目標體系管理

企業關鍵經營任務指標化、任務化，全員工作一致行動，構建企業核心競爭力、執行力

QCDPSM優

凝聚企業力量

目標管理圍繞企業核心指標：質量、成本、交期、效率、士氣、安全等經營目標制定效果優

企業全員經營、任務目標明確、經營管理高效、便捷，企業自主性、目標性強烈，凝聚企業力量

公司目標分解

目標規劃基本流程

如何實現職責、目標、考核

目標的四個維度

SWOT分析

年度目標重點分析

目標管理透明化

目標實現收入

目視實現收益