崗位職責管理咨詢

輔導時間：6個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：產出轉換增加10%、部門及個人效率提升20%

產品介紹：通過崗位職責管理導入，職責目標層層往下分解：以公司戰略到組織架構、部門職責目標、班組職責目標、崗位職責；職責目標級級往上實現：崗位目標到班組目標、部門目標、公司目標；各板塊嚴格執行后，形成清晰的崗位定崗定編體系；各事業部、員工知道自己該做什么、怎么做，明確了標準和好壞，為績效目標管理打下基礎，構建精益團隊，促使過程公平型和穩定性，極大的增強了員工的歸屬感和事業心。

績效指標只分解到部門，過程造假、結果無考核

組織架構不清、職責不明，沒有工作投入產出依據

流程混亂缺失

同一件事情多崗位做

崗位、人事管理沒有流程、沒有標準，管理缺失，人力浪費大

工作重復、責任不明、崗位不明，導致一件事情多人做的情況

定薪定崗無依據

員工工作士氣低落

薪資沒有等級、加薪沒有依據、由老板拍腦袋，引起員工強烈不滿

員工能力和崗位不匹配，工作量與崗位不匹配，崗位職責不明引起員工意愿低

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養部門定崗人才，建立崗位職責長效體系

組織架構支撐、長效機制保證、標準化機制、構建自主運營保障

科學合理規劃組織架構、明確目標

梳理企業運營方式，明確部門職能及架構

設計績效管理體系

定崗定編

明確部門和崗位關鍵績效指標，明確數據來源及考核辦法

日常工作分析，合理的定崗定編，構建精益的人崗布局

流程優化

建立薪酬體系

結合崗位職責發掘崗位、制度缺陷，梳理崗位流程優化

通過崗位評估和市場調查建立薪酬體系，并和績效考核結果掛鉤

明確崗位要求及能力，操作規范、違章事故減少

發現人員配置問題、人員精簡、工作高質

資源利用合理

勞動用工合理配置

因人設崗，職責明確，人才定位明確

實現勞動用工的科學配置

公司能不充滿競爭力

提高工作質量和效率

人人講職責、人人講目標，構建高效和諧的精益團隊

崗位職能明確、要求明確、指標明確，促進部門及個人高效高質交付

崗位設計的重要性

崗位設置基于戰略

組織結構形式

崗位設置示例

定崗定編流程

3種不同管理模式

薪酬體系組織系統

薪酬體系結構系統

薪酬體系考核系統