績效考核管理咨詢

輔導時間：12個月以上/駐廠輔導

成果轉化：利潤增加10%、銷售額增加20%、成本降低15%

產品介紹：以企業經營活動為基礎，構建企業頂層戰略目標、層層分解、環環相扣，抵達個人目標，形成KPI績效指標，企業根據經營所需逐步調整指標，形成過程經營管控、過程改善文化、通過績效指標達成，使企業經營便利化。

做好做壞一個樣，做事靠躲、員工無動力

管理沒有指標、沒有考核，沒有獎勵，沒有凝聚力

老板備員工綁架累心

經營管理指標差

QCDPSM各種指標差，流于形式、過程維護不力等

收入無依據

績效靠感覺

工資、分紅、獎勵等，想分收益，但不知道應該如何分配

以往導入過績效，沒有成功，也沒有堅持，靠感覺設定和考評

現場、現實、現物

幫助企業培養各級人才，建立績效考核長效機制

輔導法則

自主運營

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

組織架構支撐、長效機制保證、標準化機制、構建自主運營保障

數據說話、目標點檢、精益分析、目標制定科學管理項目

企業頂層定位及目標拆解，形成企業KPI指標

目視數據系統建立

績效目標管理

過程目視看板管理、指標趨勢監督，管理監督便捷化

以目標為導向，結果輸出達成為目的，績效指標貫穿全流程

部門、班組KPI指標制定

組織架構及基礎管理

根據企業目標層層分解部門KPI指標，促進部門工作重心轉移

以目標績效為中心，重構企業組織架構，以精益、精簡、高效運營，提升基礎管理能力

公司發展方向，分解到各部門工作計劃中，過程有分解控制，老板省心

管理和技能都往績效指標靠，促進團隊發現問題、改善問題的能力

公司利潤增大

構建健康的管理體系

績效、指標的核心是圍繞公司利潤，為客服創造更大價值

績效體系圍繞公司正常運營，提升運營能力，是企業發展過程保障的基石

管理效益大幅度提升

構建改善型團隊

讓數據10秒內說話，KPI指標科學設計、層層相扣，過程管控、結果有保障

績效導入，會促使團隊不斷解決問題，挑戰新的指標，保持持續的改善PDCA循環

績效管理構架

績效溝通的重要

績效KPI

績效信息收集

績效執行及調整

績效考核

績效指標提煉

績效指標設置

績效指標檢查