供應商管理咨詢

輔導時間：6個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：物資保障率提升30%，成本減低10%

產品介紹：企業面臨供應商管理的諸多難題，如找不到合適的供應商、供應商不配合、成本控制不得力、交期不準、質檢合格率偏低、彈性柔性差、供應商評估不能量化、供應商選用及退出不透明、評估結果不能有效執行等；結合新時代供應鏈變革趨勢，從采購戰略分解供應商管理績效指標，將供應商作為企業的運營資源，通過內部規劃，外部協同，提升供應商管理績效，增強企業的核心競爭力！

供應商交付效率低下，經常影響企業正常生產

售后保障態度差、服務差、配合差、標準執行差

供應商配合意愿低

供應商單一

供應商對企業正常要求或異常的響應速度低，配合意愿低

企業供應體系單一，話語主動權不夠，受供應商牽制

來料品質差

供應商降本意愿低

供應商來料品質不穩定，低級問題重復出現，嚴重影響正常交付

供應商產品研發改善能力低下，不能圍繞產品提升性價比作改善

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養供應商管理人才，建立供應商管理落地體系

組織架構支撐、長效機制保證、體系規劃運營、構建自主運營保障

建立淘汰機制，提高供應商的危機意識

形成統一發展、統一管理、統一開發、統一利益的共同體

供應商評估體系

制程部分前置

供應商技術、產品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系

充分發揮供應商開發、制程前置的能力保障，規避企業風險

實地輔導提升供應效能

建立供應商互動平臺

對供應商進行實地輔導，品質、管理、效率、開發等達成企業標準

供應商溝通也是企業經營重要組成，搭建平臺，統一管理、統一要求

通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求

供應商圍繞企業生產及時供貨，減少企業風險和投入

提高交產品質量

減少投入和浪費

供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入

供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入

供應體系安全性

供應利益共享

增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定

共同發展、共當風險增加整個供應體系業務活動的共同義務和責任，構建共同利益共同體

供應商管理戰略

供應商管理流程

供應商管理重點

供應商綜合能力評估

評估管理平臺

供應商評估模型

供應商評估機制

供應商動態績效

供應商戰略聯盟