精益采購管理

輔導時間：6個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：物資成本降低10%，企業運營資金降低20%，生產效率提升10%

產品介紹：采購在企業是個特殊的存在，它掌控著企業60%的資金成本，所以精益采購企業必須重點控制；在日益競爭的市場環境下，精益采購如何高效的運作、如何保障資金利用率、降低采購成本、及時交付等采購目標，需要建立精益采購體系來實現。

采購資金占用多，企業資金活用率低

采購成本高、沒有核算機制，導致產品沒有競爭力，影響企業利潤

及時交付率低

供應品質低

交付不及時、影響生產交期及過程等待成本，影響企業交付

品質問題反復出現，供應商不能保障品質交付，導致客服滿意度低

供應商管理差

采購無成本分析

供應商無篩選條件、無績效考核、過程管控，供應商管理失控

采購沒有計劃總結、分析機制，導致采購無依據、無支撐、無條件

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養精益采購管理人才，建立精益采購管理落地體系

組織架構支撐、長效機制保證、體系規劃運營、構建自主運營保障

以有利于集中管理、集中調度原則，建立采購管路組織

優勢供應商及評估、考核、績效、關系與發展的體系搭建

采購合同管理

采購稽核體系

掌握識別合同重要條款，有利于企業采購的保障，避免誤解和爭議

構建底層數據化、可視化的數據支撐，建設采購合理性的稽查體系

采購成本分析控制

采購談判策略與技巧

成本分析的重要工具和方法、供應商報價分析、與降低采購成本的策略

掌握采購談判的策略，用好談判技巧，獲得整體談判優勢，讓談判更有效力

物資采購低價成本、價格價值有分析、數據支撐，有稽查核實，采購成本降低

采購組織能力高，供應采購體系成熟、考核機制全面，提高整體交付效率

降低資金占用

減少物料采購風險

物資根據需求采購合適數量，減少資金投入，減少企業資金投入呆賬

采購、供應分類明確，供應庫開發保障，降低采購各項風險

供應商效能高

構建企業競爭優勢

供應商體系管理、績效控制、適當競爭，提升供應商的供應保障能力

采購物資成本低、供應保障、物資品質保障等構建企業優勢市場競爭力

價格統計與組成分析

整體成本統計

消除不必要成本

采購關注焦點

生產采購流程

采購決策流程

采購談判準備事項

采購談判的差異

采購內部管理體系