精益倉庫管理

輔導時間：4個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：物資資金占用降低30%，生產效率提升10%

產品介紹：現代企業的倉庫已經成為企業運轉的核心，倉庫管理運營就能看出整個生產產業鏈是否具有競爭力；哪么倉庫應該怎么構建精益倉庫管理呢？我們應該從倉庫的效率、流通加工，物資管理、庫存管理，運輸和配送等活動進行提升。高效精準的倉庫管理，能夠有效控制成本、提高企業計劃交期，是企業保持高效生產運營的核心能力。

財務盤點核實物資與臺賬相差巨大，賬務對不上，物資遺失、失控嚴重

倉庫到處是不用物料，形成呆滯料，長期得不到處理和追責，缺乏控制處理機制

倉庫運轉效率低下

倉庫形象差

倉庫管理模式單一，區域規劃布局不合理，導致進貨、出貨等大量浪費，效率低

倉庫現場臟亂差，沒有管理跡象、安全事故頻發、品質無法保障

庫存物資混亂

來料不受控

物資尋找困難，不能及時尋找到我需要的物資，或者賬務不符找到了也不對

供應商來料包裝不統一、不方便，來料數量不受控，供應商來料失控導致倉庫管理失控亂

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養精益倉庫管理人才，建立精益倉庫管理落地體系

組織架構支撐、長效機制保證、區域規劃運營、構建自主運營保障

統一供應商來料包裝、規格、數量、顏色、頻次等管理標準體系

理清企業物資需求頻次、數量，優化規劃庫位管理，降低資金占比

合理規劃倉庫布局

建立出入庫機制

規劃布局區域功能和存放數量設計，合理安排各功能區，理順物流，減少搬運

建立來料收貨、庫存存貨、生產出庫的管理制度，體系化支持倉庫部門的貨物、賬務管理

出貨機制齊套化

先進先出機制

倉庫出貨按計劃量齊套出貨，建立報廢、差缺異常快熟補充的處理流程機制

物料設置出、進的順序，保障物資不呆、不停，永遠流動，保障物資品質

通道寬敞、安全保障、物資進出有序，減少搬運浪費等、提高倉庫管理效能

物資有序流動，減少數據不符、異常現象，從整體上提升倉庫的管理效率

提高資金效能

減少物資虧損

倉庫管理保持合理庫存，及時補充機制保障生產，減少物資堆積、資金占用

提高賬務卡相符率，減少因報廢、內差、消耗等數據不清的企業成本承擔

現場形象提升

規范倉庫管理

統一的物資包裝、盛具，形成企業統一的目視化管理形象，齊套的配送保障現場清爽整潔

規范倉庫管理制度，形成快速反應的倉庫管理體系，倉庫與生產結合更加順暢

精益倉庫、形象識別

物流倉庫、品牌識別

精益倉庫、安全識別

精益倉庫、管理規范

精益倉庫、統一高效

精益倉庫、地物明朗

精益倉庫、地址系統

精益倉庫、快進快出

精益倉庫、庫數一致