精益物流管理

輔導時間：6個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：物流效率提升40%，生產效率提升10%

產品介紹：精益物流是消除企業生產中物資流動的浪費現象、流程問題、規則方法問題，如何有效的識別浪費消除浪費，成為精益物料的重要指標；精益物流主要通過過程研究、浪費識別與消除、流程設計或物流再優化、驗證，構建物流價值流，來實現精益物流。

物流不順暢，占地大、搬運頻次多；路線交叉安全隱患大等問題

采購周期、運輸周期及制造周期長，不能滿足生產和市場所需

倉庫物料堆積

容器規格型號亂

倉庫物料堆積過多，占用資金高，呆料多品質無法保障，物品無法流通等問題

物料容器型號雜亂、顏色多樣、規格不一，運輸效率低、數量無法及時核實等問題

物流配送無規律

物料齊套率保障低

物料供應沒有統一管理、一天的物料全在生產現場，配送無規律，經常性異常停機

每批次經常因物料報廢、差缺等因素無法完成訂單，計劃、物流、倉庫整合流程不夠

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養精益物流管理人才，建立精益物流管理落地體系

建立系統精益的物流體系、并運營實踐不斷完善

配送路線規劃、器具盛具、頻次數量、標準運輸等建立物流、物資管理標準

運用看板拉動，推動計劃和物流的模式，讓物料流動起來，減少庫存與浪費

過程改善降低成本

精益質量提高合格率

規范倉庫流程和倉庫物料管理，目視化地址系統建立，構建倉庫高效運營

構建小批量配送，線邊庫的建立，物料預警系統等，保障物流與生產同步流動

外協來料物流管理

建立物流績效機制

來料頻次、包裝要求、數量標準、構建外協來料標準，考核機制

導入物流、物料評級機制，績效考核指標，培養物流團隊提升改善方法

構建企業物流服務信息傳遞、操作、過程的準時、準確、快速、具有高質量的特點

準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發貨數量等

物流快速

降低成本

物流系統對生產線崗位的保障快速配合，流通中各環節的快速響應能力

快速反應、準時生產，消除設備空耗、人員冗余、作業延誤、資源等浪費，保證其物流服務的低成本

減少浪費作業

物料標準化

上下環節銜接緊密，上下工序無縫對接，減少物流環節浪費，提高作業效率

通過物流物料的標準盛具、標準數量、標準運輸、標準流程，構建高效物流標準化運轉體系

精益物流整體邏輯

物流管理的目的

精益物流的作用

大批量物流的缺點

全面生產精益的周期

生產現場的精益周期

精益物流準時化

精益物流現狀價值流

精益物流未來精益價值流