PMC計劃物控咨詢

輔導時間：12個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：生產效率提升40%、交期提速40%、運營成本降低20%

產品介紹：PMC計劃物控是指生產計劃、效率，以及物料計劃、使用等環節的監督、管理工作；具體實施以控制，提升產品準時交付率、縮短生產周期、完善計劃體系、增強生產柔性，從而提高客戶滿意度。

生產計劃脫離市場需求，產能調整柔性差，產銷不平衡，企業盈利能力下降

企業產能沒有換算，盲目投入設備、人力物力，導致產能與實施不匹配

資金占壓嚴重

交貨準時率低

庫存居高不下，無論是成品庫存還是原料庫存，需要的沒有，不需要的積壓，資金占用大

計劃經常變更，計劃、生產、采購跟不上，訂單不能及時交付，客戶滿意度低，客戶持續流失

生產柔性差

生產計劃混亂

產線負荷不均衡，忙的時候忙的要死，閑的時候閑的要命，計劃臨時變更導致質量異常等停線停產

計劃頻繁變更，訂單臨時追加和取消經常發生，生產各職能部門疲于救火，計劃不能有效指導生產

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養計劃物控管理人才，建立計劃物控管理落地體系

讓企業的信息流、物流、人流信息準確的、及時的得到跟蹤和管理

設立以PMC為中心的計劃運轉模式，全面調度、協調、生產、交付的體系

從訂單接收到材料采購、生產、出入庫，整合企業內部與上游供應商，建立生產交付保障系統。

年度生產計劃規劃

柔性生產體系建立

規劃全年生產計劃，籌備設備、物資等保障能力，平衡全年淡旺季，保障全年計劃達成

計劃分解體系建立，生產配合體系建立、計劃異常管理體系建立，保障過程柔性

建立交付保障系統

減少庫存流動管理

系統統籌規劃、基礎數據系統建立、流程系統執行跟進改善、關聯系統人員教育訓練

原材料庫存減少，在制品庫存減少，成品庫存減少，構架流動物流管理體系

降低庫存、在制品數量，追求零庫存，提高周轉率，減少資金占用

整體計劃執行順暢，物資保障有序，柔性交付能力強，提升整體交付能力

高效的計劃體系

流動柔性生產

系統、完善的計劃控制流程體系，年月周日的計劃目標分解保障，構建高效計劃控制體系

減少產品切換時間，降低切換成本，提高品質保障，為產品切換提供便利

物料齊套率高

高效明朗的現場物流

計劃和物料齊套率高，保障企業真實成本、真實數據，為精益生產、精益成本打下基礎

現場物流順暢，物資流動減少堆積，減少浪費，構建精益物流和明朗的現場

PMC主要任務與目標

供應鏈管理原理

有效物控方法

當日計劃類型

生產計劃異常措施

生產工序能力分解把控

計劃編制流程

PMC管理數據鏈

PMC計劃物控績效控制