5S管理咨詢

輔導時間：5S咨詢5-8個月/駐廠輔導

成果轉化：空間利用提升20%、效率提高20%、庫存減30%、成本減20%

產品介紹：重慶5S管理咨詢公司，5S咨詢如何做到防范現場安全，杜絕安全隱患？如何促進員工自主管理，提高工作效率？如何使現場井然有序，隨時開門自豪地讓顧客參觀？需要5S咨詢，做好5S管理工作，可為您的企業解決上述生產現場5S管理問題！5S管理咨詢公司方案：5S管理咨詢通過全員參與，分階段開展、活動現場5S管理咨詢實踐、5S管理培訓、提案管理、班前會管理、看板管理、VIP參觀通道建設、5S咨詢管理組織運營、建立可視化管理標準手冊等活動。騰出空間，消除混亂和浪費，創造明亮整潔的環境，提高生產效率，提升企業形象，鼓舞員工士氣；通過5S管理咨詢維護基準、亮點共學評價系統，建立維護機制，確保長期維護；重慶5S管理咨詢公司實現企業精益現場管理績效價值。

現場管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位

員工做人沒信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天

客服參觀性差

員工士氣低落

現場混亂無亮點，參觀通道臨時準備，參觀或驗廠效果差

士氣低落，錯誤重復出現，防呆防錯無方法、工作無標準

現場浪費嚴重

管理層有心無力

員工沒有現場管理方法，對現場的浪費無法識別，視而不見

管理層人員沒有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事

現場、現實、現物

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

培訓育人

自主運營

幫助企業培養現場管理人才，建立現場管理長效機制

組織架構支撐、長效機制保證、標準化機制、構建自主運營保障

組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構建

3S現場改善，現場打造3-8個樣板間，導入5S管理

人才培養、教育培訓

標準建設、固化成果

通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成

建立目視化改善標準，統一效果；建立制度標準，統一行動

自主運營、實踐機會

制度建設、長效機制

手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力

通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營，達到長效制度固化

培養一批懂理論、懂方法、懂推動的專業力量，助力企業長期發展

一目了然的現場目視、安全、規范有序，客戶有信心、樂于下單

簡單高效、為管理賦能

理清脈絡、暴露問題

簡單辨識度高的操作、流程、響應能力，支持質量效率成本等精細管理

把多發病、慢性病暴露出來，理清脈絡，讓生產更高效、可控

標準化、精細化管理

降低浪費、為成本賦能

建立現場精細化管理標準，明確各類操作、形成統一作業、長效體系標準化

消除及改善設備、場地、庫存、品質、流程等浪費、降低成本、提高利潤

5S生產車間、區域分明

5S倉庫管理、規范高效

5S設備管理、故障減少

5S園區環境、品牌凸顯

5S看板、管理透明化

5S班組管理、激發活動

5S安全管理、減低事故

5S物料管理、統一高效

5S辦公文件、并然有序