一周現場標桿打造

輔導時間：2個月以上/駐廠輔導

成果轉化：節約空間20%、不要物清理300%、活用資金提高10%、改善亮點200個

產品介紹：通過一周時間、完成組織架構、項目啟動、管理培訓，手把手帶領打造生產區域，快熟形成成果；一周現場標桿打造產品特點立竿見影、效益大、短時間、見效快，環比同行的活動周期縮短4-6個月，形成企業速度。

現場管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位

員工做人沒信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天

客戶驗廠、體驗性差

環境偽劣、士氣低落

現場混亂沒有亮點，參觀通道臨時準備，參觀或驗廠效果差

現場規劃、規范性差、導致環境惡劣，員工士氣低落，錯誤重復出現

組織體系、執行力差

領導絕望、有心無力

組織體系渙散、沒有現場管理意識和高效組織能力，對現場問題視而不見

管理層人員沒有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事

現場、現實、現物

幫助企業培養現場管理人才，具備現場改善能力

輔導法則

自主運營

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

組織架構支撐、長效機制保證、標準化機制、構建自主運營保障

精益現場改善團隊搭建、職責、推進方式規則建立，保障運營

啟動造勢、構建全員參與活動氛圍，推動領導革新決心和領導支持

培訓學習、知識掌握

每日評價、效果保障

通過每日改善前培訓、推動全員學習改善技巧、理論知識，理解改善真意

針對團隊改善，每日進行過程點評、結果進行評價，鞭策團隊不斷改善

現場改善：手把手教導

有型成果、機制固化

顧問帶隊現場指導改善，移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力

導入周例會、宣傳方式、日評價、周評價、驗收機制、匯報機制等形成長效機制

現場整理出大量不要物，減少空間浪費、庫存堆積、資金占壓

現場規劃合理、物品擺放規整、現場沒有多余物品、清爽干凈

提高員工信心

現場安全保障

地物明朗、環境通透、現場有序、構建優良現場環境，全員信心大增

現場物歸其位、保持通道暢通、安全因素識別后警示、員工養成認真負責的習慣

過程執行力增強

現場環境提升

全新的項目組織體系搭建、構建企業快捷、有效的精益管理型架構

現場物資少了，放置有規矩、區域識別系統明確、大家共同維護環境提升

環境管理、整潔通透

辦公整理、高效整潔

設備管理、便捷高效

器具管理、規范整潔

文件管理、高效整齊

輔助器具、規范高效

文件柜管理、通透整潔高效

貨架管理、規范適用高效安全

安全識別、明確通透