6S管理咨詢

輔導時間：6S咨詢5個月以上/駐廠輔導 

成果轉化：降空間30%、提效20%、降庫存30%、降成本20%

產品介紹：6S管理咨詢公司，提供6S管理咨詢服務，針對現場管理混亂，現場物料堆砌嚴重、浪費嚴重、員工生產環境惡劣、素質低下、客戶體驗差等問題，引入外部力量6S管理咨詢公司，導入6S咨詢駐廠輔導服務，以6S管理咨詢組織運營體系、6S管理培訓、目視化管理、標識導視、VIP參觀通道、現場管理標準建設等植入，內樹管理簡單化為管理賦能，外樹品牌形象為銷售賦能，打造一個一看思齊的現場、精細化管理的現場，具有競爭力的現場，6S管理咨詢公司是企業發展重要的伙伴。

現場管理臟、亂、差，執行缺乏標準或執行不到位

員工沒有現場管理方法，對現場的浪費視而不見

客服參觀性差

員工素質低下

現場混亂無亮點，參觀通道臨時準備，參觀或驗廠效果差

員工做人沒信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天

員工士氣低落

管理層有心無力

員工士氣低落，錯誤重復出現，防呆防錯無方法、工作無標準

管理層人員沒有方法，缺乏系統管理思路，在其崗不謀其事

現場、現實、現物

幫助企業培養現場管理人才，建立現場管理長效機制

輔導法則

自主運營

現場調研方案20%，知識教育培訓20%，現場輔導轉化60%

組織架構支撐、長效機制保證、標準化機制、構建自主運營保障

組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構建

通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成

樣板打造、3S改善

標準建設、固化成果

3S現場改善，現場打造3-8個樣板間，導入5S管理

建立目視化改善標準，統一效果；建立制度標準，統一行動

自主運營、實踐機會

制度建設、長效機制

手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力

通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營，達到長效制度固化

6S的持續開展奠定了管理人才的建設基礎，為公司發展打下堅實基礎

現場物歸其位、保持通道暢通、安全因素識別后警示、員工養成認真負責的習慣

打造優良現場

建立一套體系

地物明朗、環境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優良現場

建立一套適合企業發展的6S管理體系，滿足現場管理需求

樹立企業形象

成本高效控制

整潔的工作環境，提升客戶吸引力，增強經營信心，客戶信任和行業追逐的對象

減少識別不了、物資堆積、物資遺失、跑冒滴漏和不必要搬運等問題

6S樓道管理、安全有序

6S班組管理、看板透明化

6S設備管理、規范高效

6S區域管理、高度識別

6S車間管理、地物明朗

6S物資管理、3定作業

6S辦公區域、簡潔大氣

6S環境識別、高效快捷

6S看板管理、一目了然