企業精益管理實施關鍵內容

　　精益管理咨詢公司概述:隨著改革開放制度的深入，中國企業面臨兩大競爭對手:國內同行和國外同行。面對日益激烈的競爭市場，企業只有不斷改革和創新管理模式和方法，提高管理水平，才能獲得一個市場。精益管理作為一種現代常見的管理模式，在提高企業競爭力方面發揮著至關重要的作用。

　　作為一種現代先進的管理方式，精益管理越來越受到企業的重視，促使精益管理發揮作用對企業來說十分重要。所以，企業在實施精益管理時，應注意以下幾點。

　　首先，以正確的態度對待精益管理

　　1、精益管理是一場持久戰，很難在短時間內展現其優勢。一些企業管理者渴望成功，過度投入人力、物力、財力等。在實施過程中，增加了管理難度，容易反彈，影響了精益管理的實施效果。作為企業管理的重要主體，企業管理者的態度直接影響到中層管理者和員工的行為。持之以恒的態度和決心是保證精益管理順利進行的重要基礎。

　　2、以人為本。有些企業過分強調企業內部管理的嚴格層次關系，員工需要嚴格執行上級命令和任務。員工被認為是工作的“設備”，對員工不友好，對員工頤指氣使，缺乏對員工的鼓勵和理解，難以激發員工的企業歸屬感，在實際工作中難以發揮主觀能動性。從長遠來看，這極大地阻礙了企業的長遠發展。

　　3、正確對待“零庫存”。庫存是企業精益管理的重點。精益管理對企業庫存的要求不僅是為了保證生產和供應，也是為了強調零庫存的目標。然而，為了避免供應不足，企業會在產品和成品之間建立一定的庫存，這在一定程度上增加了企業的生產成本，占用了資金。同時，庫存掩蓋了生產過程中的問題，為企業未來的發展帶來了隱患。

　　第二，以正確的方式實施精益管理

　　1、提高領導力

　　精益管理的實施需要注入強大的領導力。在推廣精益管理模式之前，企業管理者首先要召開會議，在企業內部構建聲勢，促進每一位員工積極配合，與企業管理者一起參與精益管理模式。此外，企業還需要定期召開精益管理工作進度報告會，總結分析各期間精益管理的推進情況。還有就是要加強對管理過程的監督管理，鼓勵和支持工作效果明顯的行為，正確引導企業的一些不足。精益實踐者需要運用一個行業實踐來促進管理工作。

　　2、積極構建企業文化

　　企業文化是企業在長期發展和探索中積累的適合自身特色的精神食糧，在營造良好的工作氛圍、促進企業發展等方面具有重要意義。因此，在實施精益管理的過程中，企業要積極構建優的企業文化。首先，讓員工發表自己對企業的建議和意見，明確員工的聲音，激發員工和企業參與生產的積極性;其次，廣泛收集整理員工對企業做出的有意義的事情，制作專題片，營造氛圍，培養員工優的文化精神，尊重員工的企業品格，培養員工的品格感。

　　3、建立培訓學習體系

　　企業員工在精益管理中起著重要的作用，是實施精益管理的主體。為此，企業必須建立科學合理的培訓學習體系，加強培訓，采用“走出去，請進來”的培訓模式，結合精益管理和精益生產理念培訓員工，不斷提高員工自身素質和綜合技能，促進員工掌握精益管理理念，學習精益管理相關專業知識和技能，進一步激發員工的積極性和創造性，為精益管理的順利進行提供人才保障，為企業的可持續穩定發展奠定人才基礎。

　　4、提高解決問題的管理意識

　　精益管理是一種現代化的管理體系，在提高解決問題的能力方面發揮著重要作用。企業在日常生產經營活動中難免會遇到各種各樣的問題。如何快速美地解決問題，一直困擾著企業。通過精益管理，可以培養員工跨部門解決問題的能力，逐步形成解決問題的體系。此外，管理者還需要根據企業的實際情況制定合理的戰略目標和計劃，經常到工作現場進行監督，促進企業精益管理和精益生產的發展，從而實現精益管理的目標，減少浪費，為客戶提供優質的產品和服務。

　　5、實行標準化生產作業

　　生產標準操作主要涉及兩個方面:生產現場和非生產現場。生產現場需要以人力為中心，在正常執行生產線標準操作的同時，制定和規劃物流驅動計劃，確保每一個生產環節都能有序進行，規范生產管理，提高生產效率和質量，促進企業進一步發展;非生產現場主要是理順生產工作流程，實現工作無縫連接，根據生產情況制定標準化流程，及時培訓員工，規范員工操作行為，確保流程有效運行。通過生產和非生產現場的有機結合，可以降低精度。

　　當精益管理在企業中得到有效實施時，企業的綜合實力就會得到提升，有足夠的競爭力在市場上占據一席之地，促進企業的進一步發展壯大。