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5S管理具體運用方法

2023-08-25 10:04:11

  5S咨詢公司概述:當今社會,各大企業越來越多地運用5S管理模式,5S管理提高了公司的生產效率,并節省了公司的生產成本;降低了物品找尋時間,節省了時間成本;優化生產環境,有效地提高了員工的歸屬感。


  既然5S管理能給企業帶來如此多的優勢,企業就應該加強對5S管理模式的運用。


  5S管理,即為整理、整頓、清掃、清潔、素養。其中,整理、整頓、清掃都是為了保持生產現場的有序性、整潔性。三者綜合而言就是將各種物品分清類別、按照便利生產的方式和一定的規則擺放,生產現場只保留必需物品,且時刻保持干凈狀態。這大大提高了現場員工的工作效率,也消除了管理上的混放、混料,有利保護產品。還有利于減少庫存,減少了企業的資金積壓,以及能及時發現不正常現象以避免造成更大的損失。


  但是要使生產現場保持這種狀態則需要一個明確具體的規章制度,再加上企業的定時檢查和監督。而清潔則實現了這一點,清潔的內涵是將整理、整頓、清掃實施的具體做法制度化、規范化,維持其成果,這是維持企業良好管理的重要基礎。

5S管理具體運用方法

  5S管理還要求員工具備較高的素質。素養是5S管理的核心與推動力,即人人按照規定操作,依據章程行事,養成良好的習慣。員工在工作期間自覺遵行公司制定的5S管理制度,工作結束時合作打掃殘留的垃圾。公司定時對員工進行5S管理考核,其中有試卷考核及專業人員現場檢查5S管理效果。素養也是5S管理的核心,旨在培養出高素質、高責任心、高忠誠度的員工。所以,在企業管理中,讓企業中的每個員工從內心里信奉、在工作中尊重5S管理意識,也是企業管理的重中之重。


  5S管理在現場生產中有著舉足輕重的地位。在生產過程中,生產材料的擺放要嚴格遵守所劃分的區域,尤其是生產過程中產生的垃圾一定要按規定處理。具體地,從企業層面看,企業要制定詳細具體的“要”和“不要”的判別基準,對需要的物品進行使用頻度的調查,并決定合適的容量、擺放地點與擺放方法,事先明確場所和物品標識,還要制訂各種物品的處理方法,并定時督察以保持生產現場的整潔有序。從員工的角度,則要求做到對自己的工作場所進行全面檢查,及時清除廢品,每日進行自我檢查。值得強調的是,企業應該以易取為基本、重要的原則。


  為了提高員工的素質與執行5S管理的積極性,企業管理者應對前面的3S工作制訂具體的考評方法、獎懲制度,并嚴格遵守執行。主管應不定期地巡查監督,使員工意識到落實3S工作的重要性。同樣,這要求企業管理者制定合理有效的制度。


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