TPM如何降低生產成本

　　TPM咨詢公司概述：加強設備管理是企業降低生產成本、減少流動資金占用、提高經濟效益的有效手段。企業通過實施TPM管理，提高設備使用率、減少備件消耗費用、節省備件占用資金，從而達到降低生產成本的目標。

　　一、持續推進TPM管理，提高設備使用效率

　　據統計，某公司80%以上的設備損壞是由于使用或維護不當造成的，為減少設備故障、減少備件更換以及降低備件成本，公司采取了加強設備維護、實行TPM全員生產保全管理的措施，大力推行TPM管理，做到全員設備維.護，實現自主管理，加強設備日常點檢、維護、保養，有效結合崗位操作、專業點檢和設備維修，共同促進設備管理，減少設備故障。公司還通過設備周報、網絡等方式，加大宣傳力度，全面推行TPM管理，強調全員的參與意識，樹立“設備使用者即設備管理的一責任人”的設備管理理念，實行“自己的設備由自己管理”，充分發揮設備的能力。

　　二、嚴格備件成本管理，減少備件消耗費用

　　備件管理是TPM管理的重要組成部分，加強備件規范管理是降低備件成本的關鍵措施之一。

　　1、嚴格審核備件計劃，由于備件種類多，公司結合現場備件消耗情況，盡量統一品牌、規格，以減少庫存，每次的備件計劃都認真與庫存及前期提報計劃進行比對，核實備件型號、數量等，避免重復申報、多報、錯報等現象。

　　2、對于供貨商對計劃內備件提出的技術疑問，尤其是車輛備件，公司備件人員會同計劃提報人員現場核實型號、尺寸、實物照片等，及時回復，確保采購備件準確，滿足使用要求。

　　3、嚴格執行招標制度，控制采購成本。備件因其具有技術難度、加工制造難度、專業性強等特性，故備件采購不同于大宗原材料的采購，質量保證尤為重要，公司的備件采購嚴格執行《招標管理辦法》，采用合理低價中標的方法，在確保質量的前提下，綜合考慮價格，使備件質量、性能，實現備件壽命周期費用低。

　　三、開展修舊利廢，節省備件占用資金

　　TPM提開展的修舊利廢活動是公司節省備件占用資金非常有效的措施，但項目投產初期沒有引起足夠的重視，為了積極推動全面開展修舊利廢工作，公司制定下發了《修舊利廢管理辦法》和相應的獎懲措施，以激勵和調動職工回收和修復備件的主動性，為修舊利廢工作的順利進行提供了保障。

　　為了細化備件修復工作，公司從技術和經濟兩方面指標確立備件是否具有修復價值，并明確了修舊利廢范圍，包括需要購買但由自己加工、制作或修復的設備、工具、采購散件修復整件的備件及多臺設備合并恢復功能的備件等。