如何做好班組安全管理

　　5S咨詢公司概述:團隊是企業的細胞，是加強企業管理、做好安全生產、減少人員傷亡和各種災害事故的基礎和關鍵。做好團隊安全管理，從組織和技術兩個方面入手，從預防未遂和異常入手，從一點一點做好團隊安全管理。

　　首先，做好員工安全教育工作。

　　電力企業安全教育的內容包括持續的安全思想教育、安全技術教育和安全規章制度教育。視頻等音像設備可廣泛應用于電力員工的現場安全教育，如變電運行人員和變電管理人員的廣泛模擬培訓。

　　第二，做好團隊反習慣違法工作。

　　改變工作作風，深入基層團隊，調查研究，找出薄弱環節，制定相應措施，幫助團隊解決問題。引導基層團隊積極做好反習慣性違法工作。根據安全管理規定，制定實施細則，防止習慣性違法行為，加強反習慣性違法行為的評估。

　　嚴格執行“兩票三制”，認真落實三項措施

　　要防范事故，必須認真分析團隊作業的危險點，制定有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控。要時刻深入現場監督檢查其實施情況，嚴肅查處違紀違規行為，警惕違規行為。

　　堅持“三不放過”，認真開展未遂和異常分析

　　對于團隊工作中的未遂和異常，要堅持“三不放過”的原則，及時組織分析，吸取教訓，制定防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。

　　五是加強和落實團隊安全檢查工作

　　定期開展安全活動，根據季節特點和本單位團隊的安全情況，每年進行幾次安全檢查，堅持安全生產的自檢、互檢、抽查制度，處理發現的事故隱患和具體習慣性違規行為。堅持安全例會制度，每周安全日活動，有針對性的故障分析會，定期進行事故預期和反事故演習。除了春季或秋季的季節性專項檢查外，還應結合本團隊(站)實際情況，對員工進行自我檢查、交接班檢查、周末檢查等。每天上崗前，通過安全檢查，及時發現設備隱患和不安全因素。

　　認真記錄團隊安全信息，整理工作。

　　通過團隊建設，建立全團隊的各種安全信息，做到有據可查，有利于總結經驗教訓，提高安全生產水平。

　　認真落實崗位安全責任制度。

　　團隊應根據崗位安全責任分解細化實現局年度安全目標，制定實施目標的措施。站長和班員應當簽署安全責任書。通過落實崗位安全和生產責任，實施安全生產規章制度和安全操作規程，確保各項安全工作的正常開展。