現場7S管理如何創造變化

　　6S咨詢公司概述:7S管理是從5S管理發展而來的，其內容包括整理、整改、清潔、清潔、修養、安全和節約。7S管理的本質是強調精益管理和價值創造的文化。不僅要把7S管理作為現場管理的一種工作方法和手段，還要把它提升到精神狀態和文化理念，為企業的可持續發展做出新的更大的貢獻。

　　自7S管理實施以來，公司的管理取得了顯著成績，得到了各級領導的充分肯定。隨著7S管理的不斷深入和成果的逐步凸顯，我們一直在思考:為什么7S管理能發揮如此巨大的作用?背后有哪些更深層次的內涵?

　　實施過程中。我們發現。表面上看。7S管理讓員工從生產現場基本的“跑、滴、渴”手中清除設備污垢，營造干凈的環境，然后不斷保持、完善、提升，從表到里改善生產現場環境，提高設備健康水平，形成良好的工作素質，完成從“形式化”到“行動化”再到“習慣化”的轉變。這樣才能給企業帶來實實在在的效果，這也是7S管理能夠迅速在企業中推廣并被廣大員工接受的直接原因。對于廣大員工來說，每一個參與7S管理的人，無論性別、年齡、學歷、職位、經歷，只要你愿意付出，用心良苦，就能獲得展示的機會，贏得大家的認可。創新的熱情、工作的主動性、集體的榮譽感不斷被激發，個人素質也在潛移默化地得到提升，逐漸從“我想要7S”轉變為“我想要7S”。聚集企業發展的正能量。

　　實施7S管理的過程實際上是一個人、機器和環境相互融合的過程，也是一個個人價值和企業價值和諧互動的過程。從管理文化的角度來看，7S管理是整合和利用現有資源，優化管理流程，消除冗余環節，提高管理效率，提高管理效率。

　　實施7S管理的過程實際上是精益價值文化在企業中生根發芽的過程。正是因為7S管理的屬性和文化特性，它不僅可以應用于生產現場，還可以將其提升為無形的管理文化，靈活應用于企業管理的各個方面，從而促進企業管理和效益水平的不斷提高。

　　通過對7S管理內涵的進一步理解和認識，經過一段時間的理論積累和工作實踐，我們更加深刻地認識到，“整理、整改、清潔、清潔、素養、安全、節約”不僅對現場管理有相應的本質，對企業管理也有更深層次的含義。具體來說，“整理”就是區分是否有價值，“整改”就是消除無效環節，“清理”就是找到好的路徑。

　　對于現場管理來說，7S管理是一個有形的現場7S。它以現場設備、工作環境、辦公設施為重點，通過“全員啟動、樣板引路、檢查監督、成果轉化、保持改進”的實施方式，將“整理、整改、待掃、清洗、素養、安全、節約”的七個要素落實到安全生產、環境改善、節能降耗中。對于企業管理來說。這些7個要素代表了無形的7S管理，旨在提高管理效率，創造大價值，其中，“整理”、“整頓”、“清潔”是指發動全體員工解放思想，創新求變，梳理完善現有管理體系，積極尋找管理改進點和創新點，不斷優化管理流程，整合管理資源，提高管理效率;“清潔”是鞏固和提高現有管理成果，建立完善的管理標準，形成科學的制度機制，不斷夯實管理基礎，提高管理精益化水平;“修養”就是踐行“讓優成為習慣”的工作理念，遵循工作標準，一次做好嚴謹、細致、務實的工作作風。不斷促進企業和個人的協調發展;“安全”是不斷加強人員、制度和流程的安全風險防控，完善安全三級控制機制，營造本質安全環境，增強自主安全能力，著力打造本質安全企業;“節約”是指在可持續創造價值思維理念的指導下，不斷優化主要指標，降低運營成本，加快企業發展，不斷提高管理效益，增強企業盈利能力。

　　當然，7S管理只是開始，并沒有結束。我們進一步明確了“現場7S管理再提升，7S管理再提升”的提升思路，即從保持、完善、提升現場7S管理樣板區入手，不斷完善班組日檢、部門周檢、公司月檢的常態化管理機制，提高7S管理標準和樣板區的有效性。同時，積極運用現場7S“全員啟動、樣板引導、檢查監督、成果轉化、保持改進”的實施方法，建立7S管理推進機構，編制7S管理實施方案，選擇一些條件較好的部門進行更好的評估計。