班組長如何推行TPM管理

　　5S咨詢公司概述:TPM是一種以企業現有設備為中心，以生產現場為核心的管理方法，追求生產系統效率的極限，是當今競爭企業的管理趨勢。作為企業的基本單位——團隊的管理者，團隊領導在TPM管理的實施中發揮著非常重要的作用。

　　班組長進一步理解推行TPM管理的重要意義，明確自己在推進TPM管理中的職責和作用。一是能對基層推進TPM管理工作有或多或少的借鑒和啟發;二是任何一項管理工作，要想收到預期效果，必須在基層落地生根，必須調動基層一線職工參與的主動性和積極性。所以，班組長推行TPM管理必須明確這兩點內容。

　　1、要將TPM管理與“三清三到位”工作相結合，使團隊的TPM管理目標更加明確，進一步細化和量化各項工作。這樣既能促進團隊管理的規范化和科學化，又能督促員工在TPM管理中做到位。

　　2、在作業區人流量大的地方粘貼整改前后的照片對比和整改人的照片，榮譽加獎勵，讓員工有參與感和成就感，對提高大家的積極性非常有利。

　　3、TPM管理的出發點和落腳點是服從穩定的生產，確保人員的安全和設備的穩定運行。這是一項需要長期堅持的任務，組長必須充分發揮推動一責任人的作用。

　　4、在參觀單位看到現場改進的效果后，我感嘆我們的員工都是熟練的工匠，用雙手和智慧把工作變得如此整潔。作為基層團隊領導，我有責任和義務帶領員工深入TPM管理，引導員工思想，通過改善自身環境，引導員工創造良好的工作環境。

　　5、通過培訓，思想發生了很大的變化。決定思想行動的方法總是比困難多。如果你不做，那都是問題。只有做到了，才會有結果。我想把我所學的一切傳達給員工，帶領他們更好地推進我們團隊的TPM管理。

　　6、為了促進TPM管理，我們應該根據工作實際情況找到一種方法。比如針對我們現場備件存放的局限性，我們利用連鑄循環水系統改造的機會，完成了物品的定位和擺放。

　　7、在設備故障的原因中，超過53%的清潔緊固不到位，潤滑不良，這是意想不到的。忽視小隱患，造成大事故，要加強工作中的點檢，落實清潔即點檢的理念，規范員工的設備維護技能，通過操作指導書的形式。

　　8、通過培訓，我們可以開闊視野，學習改進設備的概念和實施方法，讓大家知道，TPM管理在基層落地，就是要不斷養成每個員工做正確事情的習慣，不斷改進和完善。每天進步一點，堅持下去，是一個很大的進步。

　　9、過去，現場區域沒有劃分，備件到處亂放，灰塵堆積，消防通道堵塞，東西亂放。員工以“忙”和“沒人”為借口搪塞。經過培訓，我們意識到這些現象實際上是由于工作不到位造成的。只有靜下心來，深入分析原因，找準問題，按照標準把工作做好，在不斷的堅持中養成良好的習慣，才能有效推進TPM管理。

　　10、TPM管理的實施可以培養員工的6S素質，為實現設備“四化”奠定基礎。作為團隊領導，我們應該結合TPM管理帶來的正面影響，向員工傳遞TPM管理的精髓，讓每個人都愿意接受和執行。