倉儲6S管理包含哪些內容

　　6S咨詢公司概述:倉儲6S管理的目的是提高生產效率、成本和競爭力。管理是基本、有效的方法之一。倉儲6S管理不僅可以改善生產過程中的環境，還可以提高生產效率和員工的士氣。

　　提高員工素質，消除粗心，保持認真工作的態度，遵守企業規章制度，形成文明禮貌的工作作風。為了實現這些目標，倉儲企業有必要引入6S管理理念。它的具體內容包括以下幾個方面。

　　一，6S管理在質量方面的管理

　　1、企業倉儲部門】要嚴格執行國家有關文件的規定，履行職責、責任，協調好日常工作。

　　2、嚴格控制購銷糧食的質量，對于異常情況，要找出原因，及時排除，使庫內所有糧食的質量始終處于穩定的控制狀態。

　　3、認真進行糧食安全自查、互查、抽查等工作。如果發現糧食質量事故，做到責任人員查不清。

　　4、檢測人員應對所購糧食的質量負責，使不合格糧食不能過磅，不合格糧食不能進入倉庫。

　　5、對待處理區域、合格區域、可進倉區域，做到標識明顯，數量真實可靠，質量合格。

　　二是6S管理操作方面的管理。

　　1、國家糧食進出倉管理辦法嚴格執行。

　　2、對新員工和工作變動人員進行崗位技能培訓。考試合格后，師傅領導指導后方可上崗。辦公室應不定期檢查勞動紀律的執行情況。

　　3、嚴格按照糧食倉儲企業標準執行工作流程、技術要求，按規定進行檢查，做好記錄。

　　第三，6S管理項目定位管理

　　1、物品、器具定位擺放，按區域按類別擺放，合理使用站內器具。

　　2、經常檢查(每周一、三、五進行清倉檢查)、經常轉移(使用過的工具、器具應及時轉移到指定位置)、經常清理(清理不需要的工具，余糧，蜘蛛網和灰塵)。

　　3、做到糧食品種一致，帳、卡、糧食數量、保管員信息等都一致。

　　4、不允許在安全通道、警戒線內放置任何物品。

　　5、消防器材定位擺放，不得隨意挪作他用，確保周圍環境清潔衛生。

　　設備6S管理四、設備

　　1、設備庫必須由指定的專業人員管理。

　　2、嚴格執行糧食倉儲企業的設備使用、維護、維護和管理制度，履行設備維護和維護制度，遵守設備管理、使用和操作規程。

　　3、設備應每天清洗、每周維護和每月維護。每天上班后，檢查設備的操作機構、安全防護裝置、潤滑油路、油壓和油位標準，并根據潤滑圖加注。只有檢查后沒有安全隱患，才能正式使用合格的油品。

　　4、設備點檢記錄、運行記錄應完整健全，做到帳、卡、物一致，并及時、準確、整潔地填寫。

　　5、重點設備操作人員必須持證上崗，以達到人、機、證都一致。

　　6、在設備運行過程中，操作人員應時刻觀察設備運行過程中的噪音、溫度和壓力是否異常，必要時應及時處理和報告，以便檢查、調整和維護有機結合。

　　7、操作人員離職時必須停機，嚴禁設備空運，造成安全事故。

　　五是倉庫6S管理的勞動紀律管理

　　1、倉庫管理部門可以根據公司制定的規章制度，完善管理細則，報主管領導批準后實施。

　　2、倉庫管理部門實現了公平、公正、合理的獎勵和處罰。

　　3、實現業務過硬、技術過硬、管理過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬的精細化管理。

　　4、經常進行企業內部技能、紀律、質量自查自糾，做到互相幫助，共同學習進步。

　　5、積極參加工作技術培訓，大力開展崗位培訓，努力實現知識、崗位、技能全面達標。

　　6、認真填寫日常工作記錄，管理臺帳，做到及時、準確、清晰、完整、規范。

　　六是倉庫6S管理的安全管理

　　1、嚴格執行國家、企業各項安全操作規程。

　　2、經常開展安全活動宣傳工作，開好每周例會，每月總結，及時、認真地整改存在的安全隱患。

　　3、按照規定佩戴勞動防護用品，認真執行安全生產條例。

　　4、對于特殊工種、特種設備、特種作業，應經培訓后持特種作業操作證上崗。

　　5、學徒和其他學員在工作時，應由師傅指導，不得獨立操作。

　　6、及時填寫工作記錄和檢查記錄，課后仔細檢查，清理現場，關閉門窗，標記重要材料，嚴格管理，避免丟失。

　　7、非本公司員工不得隨意進入倉庫。

　　8、重點設備應配備專人管理，設備及周邊應清洗干凈，嚴禁損壞設備。

　　9、消防器材靈敏可靠，按規定時間檢查更換，使用壽命標準明顯。

　　10、加強事故管理，不放過重大事故，要有事故記錄和處理報告，記錄要準確真實，報告要及時等。

　　11、發生事故時，應根據事故預案的有關規定及時報告。

　　第七，企業看板管理

　　1、在第二天9點之前，負責人準確地向管理看板反映了當天的業務計劃、業務績效和異常信息。

　　2、對于當天發生的異常情況，負責人應在一時間向相關領導反饋。相關領導接受信息后，應采取緊急措施，盡快恢復正常作業。

　　3、如果業務進度受到嚴重影響，計劃無法完成，負責人應及時向相關人員反饋信息，與相關部門溝通調整計劃，盡可能滿足用戶需求。

　　4、負責人確保每日記錄的真實性、及時性、準確性、完整性，對異常情況、進度處理的信息反饋負全面責任。

　　企業6S管理的獎懲管理

　　1、根據6S管理文件標準，倉儲部門每周至少兩次不定時檢查倉庫區域的所有場所。

　　2、倉儲部門每天上下班對倉庫區域場所進行全面檢查，按照6S管理文件標準進行評分和評價，并在全公司公示。如果每月綜合得分超過90分，將分別給予前三名不等額獎勵。如果連續獲獎超過3個月，獎金將翻倍。

　　3、如果季度得分低于60分，或低于60分，則按2元/分進行處罰，并在全公司黑板報上報。

　　4、每月應及時對企業現場管理的獎勵和處罰資金進行獎懲。