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精益生產咨詢公司概述:團隊是企業命令的執行者，對企業的發展起著至關重要的作用，因此越來越多的企業開始關注團隊建設。然而，在團隊建設過程中，中國企業存在許多問題，如下所示。
一，培訓缺乏系統性和針對性，企業管理不夠重視。
團隊建設是一項系統、長期、有效的企業夯基工程。團隊建設不可能一蹴而就，需要一個長期而深入的過程;有的企業HR做團隊領導培訓，今年有問題就培訓什么課程，比如安全問題，培訓團隊的安全管理，質量問題，培訓質量管理。其實這些都是企業團隊建設中系統思考的不足。畢竟團隊出現這些問題是人的問題，需要系統梳理企業的基礎管理。團隊建設不是領導或團隊領導或某個部門的事情。它需要企業所有員工的參與。
第二，團隊成員的建設意識薄弱
很多員工對團隊建設有抵觸和負面情緒，認為這些工作采取形式，高調唱歌，只會增加工作壓力和思想負擔。事實上，做任何事情都需要主管的主動性。人在做任何改變之前，總是會感到痛苦和尷尬。要突破企業團隊建設意識淡薄的問題，企業管理層需要營造良好的氛圍。
組長缺乏管理經驗和方法
大部分團隊領導都是從一線技術骨干晉升到管理崗位，缺乏一定的管理經驗，在團隊管理過程中要兼顧生產任務和團隊建設。因此，一些團隊領導在管理方法上缺錢，難以應對。
第四，團隊建設缺乏條件和手段
班組長的管理資源有限，這就要求班組長有更高的管理技能。事實上，他們都是技術專家，但他們的管理經驗和方法非常有限。
五是主要專業技能人員流失加劇。
目前大部分專業技能都掌握在老員工身上，個人能力沒有及時轉化為團隊能力。一旦員工退休或離職，就會導致職位技能人才斷層。
以上都是關于企業中班組建設的一些現狀，然后看所有企業。即使是大家都很熟悉的國企和央企，在基礎管理方面也有很大的改進空間，一些知名企業領導缺乏基本的管理意識。因此，中國仍然需要不斷探索和研究團隊建設，建立具有中國特色的團隊建設體系。
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