TPM設備管理具體措施

　　TPM咨詢公司概述：TPM即TPMTotalProductiveMaintenance，它是指所有員工都參與的生產設備維護活動，TPM活動是來自生產現場的改進活動。在企業推廣TPM設備管理，可以大大提高員工對設備的管理和關愛意識和能力。

　　企業實施TPM設備管理的具體措施如下：

　　明確任務，制定TPM管理原則。

　　1、主要任務是TPM管理。

　　(1)實施高效的設備維護和管理工作，旨在降低設備故障率。

　　加強計劃檢修，實現設備運行的經濟、高效率。

　　提高員工的整體素質，促進連鑄設備的技術進步。

　　2、TPM管理原則

　　公司嚴格遵守“以人員素質管理為中心，以設備管理為保障，以保證正常生產為目的”的原則。當設備系統與生產發生沖突時，當設備經設備技術人員檢查后判斷會發生故障時，生產必須給設備維修讓路，立即停機維修處理，消除設備萌芽狀態的隱患;對于一般設備，在沒有生產任務的情況下可以處理，不允許使用;在設備的日常維護、一保險和第二保險中，必須確保設備停止維護。

　　確定TPM管理機構及其職責

　　1、車間TPM管理機構構成

　　公司TPM管理機構主要由公司副總經理、車間主任、設備管理部門TPM推廣組、各車間TPM專業組、各維修TPM組、各車間TPM組等組成。

　　2、確定TPM管理機構的職責

　　(1)公司生產副經理:領導設備管理TPM推廣小組開展活動，并進行整體部署和檢查，主管公司決策和協調各個環節的重大事項。

　　設備管理部門廣主任：對各單位日常TPM活動進行監督和檢查，協調和解決各單位活動中存在的困難和問題。

　　(3)設備管理TPM推進小組:由設備管理部門相關人員組成，研究激發員工自覺工作熱情的管理方案，領導各車間TPM小組工作并下達指令，對其工作發展情況進行檢查和評估，協調生產與計劃維護的關系。

　　(4)各車間TPM推廣小組:指導各生產操作TPM小組的日常工作，負責車間員工TPM管理理論的宣傳和培訓。收集設備運行信息，管理和診斷設備故障，制定設備計劃的維護或改造計劃，并負責具體的維護技術管理。

　　(5)生產技術團隊:為各TPM活動團隊提供切實可行的具體活動方案，指導其具體工作，協助TPM維修團隊對設備維修進行具體指導，及時提出設備隱患和改造意見。

　　(6)TPM活動組：負責執行本崗位的標準化操作規程，以及日常的點檢、清洗和維修設備，負責設備小故障的排除和修理。

　　(7)TPM維修小組：負責檢查設備，診斷設備的運行狀況，實施設備計劃檢修，幫助操作人員做好設備的日常維護工作。

　　TPM實施內容三

　　1、車間列出了一年四季的TPM計劃，并具體實施到每月或每周。設備管理部門的TPM推廣小組召開了每個車間的計劃平衡會議，結合整個工廠的生產和維護計劃，制定了合理的車間維護計劃和實施計劃，并向維護TPM小組發出實施計劃，車間的專職人員督促其如期實施。

　　2、為了突出對重點設備的管理，確定對重點設備的監控，確保其正常運行和較高的利用率，每個車間都在計劃中劃分重點設備。

　　3、設備管理部TPM推廣小組根據實際情況建立健全活動記錄表，并建立相應的評分表，分發給各車間的TPM活動小組，便于詳細記錄TPM活動。

　　4、各車間TPM活動組積極分析影響設備運行和產品質量的設備問題，提出可行的設備改進方案或合理化建議，并填寫活動記錄表。

　　5、各車間維修TPM團隊負責定期檢查分管設備，對需要維修的設備實行“線上更換、線下維修”的維修方式。

　　6、設備管理部門TPM推進小組定期組織檢查，根據各維修和操作TPM小組反饋的活動記錄和設備運行記錄進行評估和評分，并給予適當的獎勵或懲罰。