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5S現場管理起源與發展

2023-06-30 11:51:56

  6S培訓公司概述:5S現場管理起源于日本,是指日本企業在生產現場有效管理人員、機器、材料、方法等生產要素,是一種獨特的管理方法。5S現場管理作為企業管理的基礎,以其獨特的特點在世界范圍內發展迅速。今天我們來看看5S現場管理的起源和發展。


  2000年,日本管理改善大師今井正明提出了現場管理的“低成本改善永恒理論”,指出在企業經營業績中,提高質量的重點是現場,也就是實際行動的地方。他認為生產過程中的每一個環節都存在成本改善的問題,任何不產生額外價值的活動都是“浪費”。消除這種浪費的方法是不斷提高企業的生產率和標準化規范運營。


  2000年,日本著 名的生產管理專家平野裕之指出,企業面臨著復雜多變的市場。隨著品種多樣化、價格低廉、質量高、交貨時間縮短等問題的出現,企業之間的競爭變得異常激烈。對于需要在如此嚴峻的環境中生存的企業來說,以前的方式和方法仍然不可行,這就要求企業進行技術創新和一系列大規模改革。提倡“整理、整改、清潔、清潔、素養”的5S現場管理已經成為企業生存和發展的基礎。


  美國管理學家托馬斯·艾伯·斯提出了“一線管理者中心論”,指出企業生產管理的核心人物是管理者,一個優的一線管理者不僅要扮演領導和決策者的角色,還要掌握人際關系處理技能、領導藝術、決策能力、直觀思維等管理技能。


  20世紀60年代以后,外國企業經理意識到實施現場管理的必要性。例如,美國福特汽車公司和德國寶馬汽車公司開始實施自己的國家特色現場管理,以提高企業的工作效率,減少生產成本的投入,提高產品質量。通過應用現場管理,企業經濟迅速上升。


  第二次世界大戰后,戰敗的日本經濟一度低迷,企業經濟狀況一直不好。為了改善這種情況,日本人從現場管理入手,改善企業狀況,嚴格執行企業5S現場管理理論,嚴格把握整理、整改、清理、清潔、素養的細節,促進日本經濟快速復蘇。其中,日本豐田汽車公司利用5S現場管理技術,迅速提高了企業的經濟效益。


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