工廠目視化管理的對象和改善手段

2022-04-22 13:44:55

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一、生產現場的目視管理

生產現場的目視管理，即對生產現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都能了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。

一般工廠的業務流程都是從接受訂單開始進行生產，直至產品出貨為止。在產品實現的過程管制中，必須滿足下列條件：1、按照計劃需要的日期，投入品質優良的物料；2、嚴格執行產品制造的標準、規格、條件；3、生產設備保持正常狀態；4、作業員按作業標準生產；5、生產進度符合預定的交期。

二、工廠形象

通常重要客戶在下大定單之前，必然會先派人到工廠參觀。短短數小時的時間，如何了解工廠的水準確認該公司值得信認，一方面靠參觀者的功力。另一方面，工廠為了顯示自己的產品在品質上不僅可靠，而且必能準時交貨，有力的法寶就是——目視管理。

三、目視管理體質改善的手段

目視管理通過生動的圖畫，醒目的顏色，如：海報，管理活動看板，安全標示等方式塑造“一目了然”的工作場所，使信息共有化，視覺化且正卻的傳達給相關人員。以形成一致的共識及采取出色的行動，縮短管理循環周期時間。

對于經過觀察后的事態，如屬于高難度的作業則由技術人員處理，反之，屬于低難度的作業則由作業員自行處理。萬一作業員未能擁有足夠的知識，此時只要保持現狀，依異常聯絡管道，聯絡相關人員協助處理，也不失為正確的行動。因此，目視化的實施如限度樣本、重點標準、看板及異常聯絡管道等可讓作業員采取出色的行動，使異常造成的損害降低至低程度。