目視化管理的相關知識介紹

2022-04-22 12:00:55

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一、目視化管理的內容與形式：

1、生產/工作任務和完成情況要公開化和圖表化。

公開化就是要將生產/工作任務、計劃指標、完成情況均應按車間、班組和個人落實，并列表公布張貼在墻上，并用作圖法，使大家都能形象地看出各項指標完成中的問題和發展趨勢，以便都能按期、按質、按量地完成各自的任務。

2、與現場/辦公室密切相關的規章制度和工作標準、時間標準要公之于眾。

與崗位工人直接有關的部分，應分別展示在崗位上，如崗位責任制指導書等，并要始終保持完整、齊全、正確。

3、以清晰、標準化的視覺顯示信息落實定置管理。

采用清晰、標準化的信息顯示符號，將各種區域、通道、物品的擺放位置鮮明地標示出；機器設備和各種輔助器具均應運用標準顏色，不得任意涂抹。

4、要采用與現場工作狀況相適應的信息傳導信號。

為能及時地控制生產作業，生產環節和工種之間也要設立方便實用的信息傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。在各質量管理點，要有質量控制圖，清楚地顯示質量波動情況；車間要公布不良品的統計情況，出現的廢品要陳列在展示臺上，以利分析、診斷和改良。

5、現場/辦公室各種物品的碼放和運送要標準化。

在現場中，各種物品要按標準化運送及碼放，以達到過目知數。

6、統一規定現場人員的著裝，實行掛牌制度。

統一著裝可以進一步體現正規化、標準化。單位掛牌和個人佩戴標志可以起到激勵和推動的作用。

7、現場/辦公室的各種色彩運用要實行標準化。

為利于生產和工人的身心健康，現場中的色彩也要標準化。有關色彩的內容應符合工效學中的原則。

二、目視管理的基本要求：

1、統一：即目視管理要實行標準化。

2、簡明：即各種視覺顯示信號應易看懂，一目了然，簡單明確。

3、醒目：即各種視覺顯示信號要清晰、位置適宜。

4、實用：少花錢、多辦事、講求實效。

5、嚴格：嚴格遵守和執行有關規定。

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