企業為什么要推行生產現場管理？

生產現場管理是制造型企業的管理核心內容，能否實施有效的生產現場管理，是企業競爭力的關鍵因素之一。你可以從中找到企業為什么要推行生產現場管理的答案。生產現場管理是企業管理的一個重要組成部分，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產現場管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。生產現場管理無論是對生產的發展還是企業管理水平的提高，都具有重大的作用。

1、生產現場管理的作用

(1)現場管理是消除無效勞動和浪費的管理

現場的生產過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經過現場調查、考察、分析、診斷，井通過現場的改進才能實現。現場管理就是要不斷地發現生產活動中不創造價值的無效勞動，并使之轉化成創造價值的勞動；揭露生產活動中的浪費并徹底消除它；講求時間效應、空間效應、資金效應等的佳化。

(2)生產現場管理是企業內部管理的出發點和落腳點

各項專業管理都要通過現場管理去貫徹實施；各種科學管理方法和手段只有應用于生產現場才能發揮出效益來。

(3)生產現場管理是形成良好的思想、作風、素養的職工隊伍的管理

生產現場是企業精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產現場中反映出來。現場管理圍繞企業的經營目標，把整個現場組織成一個團結協調的整體，成為生產秩序井然、現場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

2、生產現場管理的內容

生產現場管理的內容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面：

(1)按生產要素分別進行的管理

這樣的現場管理主要是對人(領導者、管理者、操作者、輔助勞動都的管理，機具(設備、工裝、工具、計量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環境(工作場地和環境、工藝衛生、安全生產等)的管理，信息(操作規程、規章制度、計劃、生產指令、記錄、統計報表等)的管理。

(2)按生產活動的各個方面分別進行的管理

這樣的現場管理主要有：投入產出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產組織，勞動組織，質量控制，設備維護保養與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉的管理，能源管理，作業計劃與生產控制，生產過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產和安全生產管理，思想政治工作和人際關系的調整，業務技術培訓組織，現代化管理方法的應用。